產品低端、產能過剩——中國最大民營玻璃企業華爾潤倒下

　　本篇文章內容由[中國幕墻網]編輯部整理發布：

　　玻璃巨頭華爾潤突然倒下，成為行業標志性事件，使得一些業內人士驚訝不已。其實，看似突然的背后是有諸多原因的。其中，盲目擴展的戰略、市場需求的萎縮、生產管理的不善等，都是壓倒華爾潤的稻草。

　　事實上，通過《每日經濟新聞》記者實地調查、采訪，發現不僅僅是華爾潤，業內的其他企業日子也不太好過。在行業寒冬下，雖然企業各自使出渾身招數，力求解困，但業內人士卻認為，一些公司必然要面臨洗牌出局，行業調整才剛剛開始。

　　玻璃巨頭突然倒下，根本原因究竟是什么?

　　10月20日，玻璃巨頭華爾潤玻璃產業股份有限公司(以下簡稱華爾潤)全線停產清算，解雇全部員工的消息，令業界唏噓不已。而在2014年之前，以產能規模計，華爾潤是中國排名前十的玻璃巨頭。

　　為此，記者赴華爾潤總部進行調查，并采訪多位行業內人士，發現華爾潤倒下，是因為其在產能過剩之下逆市大擴張，在市場萎縮之下，陷入困境;加之環保違規嚴重，改造成本已是不可承受之重。

　　對于華爾潤集團的相關情況，張家港市相關部門及華爾潤集團所在的錦豐鎮鎮政府均未接受《每日經濟新聞》記者的采訪。記者還就此撥打華爾潤集團原董事長陳惠南及幾位高管的電話，但對方均未接聽。

　　總資產達90多億元

　　資料顯示，總部在江蘇張家港的華爾潤是國內大型浮法玻璃企業，員工約8000多人，總資產達90多億元，擁有20條浮法生產線（詞條“生產線”由行業大百科提供）。華爾潤官網介紹，自1997年以來，華爾潤已連續13年保持全國玻璃行業產銷量第一，2010年平板玻璃生產規模名列全球第五。

　　“我們也不知道企業為何一下子停產了，停產時間是10月20日，停產前一天(10月19日)晚上還在正常上班，第二天早上卻不讓員工進廠區了，說公司正式停產了，大伙兒一下子都懵了。”來自蘇北的員工張華(化名)向《每日經濟新聞》記者表示。

　　10月25日下午，記者趕到華爾潤所在地江蘇省張家港市錦豐鎮建設路，從大門前望去，廠區占地近千畝左右，生產車間是十幾座長方體廠房。廠區內隨處可見“建成一流的玻璃產業集團”的標語。記者走進多個生產車間，偌大的生產車間空無一人，幾個生產車間的生產設備還未完全搬走，大部分生產車間已清理干凈，看不出生產跡象。

　　“這么大的集團說倒下就倒下了，真是可惜。這個企業輝煌的時候產品銷售非常火，幾乎供不應求。但近幾年不知道怎么回事，說不行就不行了。”一位車間保潔人員對《每日經濟新聞》記者表示。

　　在廠區外，幾位前往廠區的員工告訴記者，廠區內的一些機器設備和辦公用品在10月20日通知停工后不久就被拖走了。

　　隨后，記者走到華爾潤員工宿舍3號樓。有幾位還在宿舍的員工向記者表示，“公司停產前就有些混亂了，經常有些企業來要債，公司突然停產，跟自身管理決策也有很大關系，特別是2008年效益很好的時候，公司開始盲目發展擴張，加速了企業的死亡。”

中國幕墻網配圖：華爾潤集廠區

　　逆市盲目擴張成包袱

　　“盡管之前就有不少傳言，但真的沒有想到華爾潤會倒下，現在市場上還有華爾潤商標的貨，有些可惜，華爾潤產品價格賣得不高，前期擴張又太快了，貸款太多，后面遇到市場環境變差。”長期跟蹤玻璃行業的生意社分析師張瓊對《每日經濟新聞》記者表示。

　　華爾潤官網披露的“十二五規劃(2011~2015)”顯示，“擴張”是主基調。規劃指出，要在巨野、遷安、張家港新建及改造15條優質平板玻璃生產線，增強環渤海地區(山東基地)、長三角(張家港)、珠三角(江門基地)優質浮法原片供應能力;此外，還要在我國平板玻璃生產能力布局較薄弱的西南地區完成戰略布點，擴張范圍輻射華東、華南、華北和西南等地區。

　　張瓊分析稱，2008年全球金融危機爆發，受房地產行業需求萎縮影響，全行業大面積虧損一度使得玻璃新增產能受到抑制，“在2013年后，玻璃價格俯沖下跌，跌幅達到30%。華爾潤產品價格低，定位為房地產中的中低端，品牌附加值低，最終吞食了盲目擴張的惡果。”

　　實際上，早在2009年9月26日，國務院就將平板玻璃列為6大產能過剩的行業之一，要求嚴格控制新增平板玻璃產能，淘汰落后布局。但在玻璃行業產能過剩之下，華爾潤在2011年之后仍然大幅擴張。“由于管理不善，華爾潤這些擴張的項目進展并不順利，可以說是失敗的。”沙河玻璃網分析師宋丹麗對記者表示，“在市場環境變差之后，巨大的公司規模、龐大的員工數量、旗下眾多的子公司在這時候成為了華爾潤改善經營、產業升級背負不起的包袱。”“市場規律不可逃避，不斷增加的產能和持續下滑的房地產市場，玻璃企業境遇隨之逆轉，像華爾潤這樣大肆擴張的企業將直接面對利潤收縮（詞條“收縮”由行業大百科提供）的現實。”易玻商城執行董事朱杰濤對《每日經濟新聞》記者表示，高成本、低需求使得企業求生愈加艱難。

　　朱杰濤稱，華爾潤在行業開始下滑階段未及時調整產能部署，依舊以產量求生存，在過剩、清退產能的階段，以弱勢背景支持龐大的集團運轉，無疑負擔重重。對比其他大型企業來看，華爾潤自身產品單一、附加值不高、競爭力不強、依賴性強，直接導致在產業洗牌中首當其沖，傳統銷售模式使得資金無法回籠，一旦遭遇行業寒冬，就無以為繼。

　　17條生產線長期超標排放

　　事實上，除了逆市盲目擴張、管理不善等問題之外，環保問題或成華爾潤倒下的導火索。

　　6月23日，環保部辦公廳印發《關于對2014年脫硫脫硝設施存在突出問題企業予以處罰的公告》稱，江蘇華爾潤集團旗下的華爾潤等5家玻璃生產企業，共18條平板玻璃生產線。經核查核實，僅1條生產線建成脫硝設施，其他均未建成，氮氧化物長期超標排放。

　　為了達到環保部門的標準要求，生產企業必須上馬運行新的脫硝脫硫環保裝置，“預計每噸玻璃產品較之前至少增加60元左右的環保成本，這在玻璃價格低迷之下，進一步壓縮利潤。”卓創資訊分析師苗云萍對《每日經濟新聞》記者表示。

　　張瓊說，對于長期超標排放的17條生產線加裝環保裝置將是一大筆成本開支，陷入資金困難的華爾潤很難拿出多余的資金。