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在2015年11月召開的上海門窗幕墻博覽會上，春光五金有限公司派出了精英團隊，攜最新產品和技術強勢出擊，向廣大參展商和客戶全新詮釋了公司堅持高端品牌的發展理念，在整個博覽會期間，再次成為行業的焦點，得到協會領導、行業專家、幕墻公司，門窗廠、設計院、開房商等現場觀眾的一致好評。
春光五金有限公司展臺
2015上海展期間，中國幕墻網企業采訪小組，帶著近期讀者對行業發展轉型、門窗五金產品以及春光五金企業的相關熱點話題，有幸采訪到了，春光五金有限公司總經理林普光先生，下面是采訪過程的對話整理稿，以饗讀者。
春光五金有限公司總經理林普光 先生正在接受中國幕墻網記者采訪
中國幕墻網編輯(以下簡稱：編輯)：
隨著生活水平的提高，人們在享受品質生活的同時也重視安全問題，公司在研究開發產品時有沒有安全性方面的考慮?安全系數能達到多少?
春光五金有限公司林普光總經理(以下簡稱：林總)：
國內老百姓的生活水平日益提高，對生活中各種產品質量、品質及使用安全性等問題都越來越重視。這使得我們的技術研發團隊在新產品、新技術的研究上，除了突破現有產品瓶頸，努力提高產品質量標準外;同時在安全性這一問題上愈加重視，甚至做為產品研發的首要因素之一。目前通過公司團隊的不懈努力，我公司現有產品的安全系數都達到了2.0以上。
編輯 ：國內門窗五金制造企業主要集中在廣東、浙江、山東等地，經過數十年的發展，現在依然保持著市場領先優勢，您認為導致其他地區門窗五金企業發展緩慢的原因是什么?
林總：談到國內門窗五金企業的發展，我本人對此曾經深入探索過，成就一個品牌是需要時間的磨練和管理的沉淀,這樣才能得到市場的認可。其它地區門窗五金企業發展緩慢的原因在于他們成長的時間短，可能相應的配套設施還不夠完善等。
首先從春光五金本身二十多年的發展歷程來看，我們幾乎經歷了國內門窗五金行業的所有時期。其次我們已經跨過初期的粗放型管理模式，向現代精細化管理模式發展，產品普遍超越國家標準與先進的歐洲標準接軌。再次我們所處地域，集合了專業技術人才、各種配套企業、原材料供應、國內外市場開拓等優勢，造就了國內門窗五金制造企業中一流企業大部分集中在幾個省份內，其他省內的企業大多只能通過大量采購或只做終端銷售等模式來發展。其他地區要么短期內沒辦法達到各類資源的合理配置，要么所需要投入過大短期回報率遠遠低于其他產業，市場的認可度和國內建筑行業企業的采購習慣等，也都是造成您提這個問題的原因。
我深深的感受到，要成就一個品牌，時間是品牌磨礪的基石，管理是品牌沉淀的關鍵，兩者缺一不可;同時由于我公司在浙江起步，占據有先天的優勢，才有了目前市場上的巨大優勢。
編輯：國內超高層建筑越來越多，相對于普通住宅來說，在產品質量上有更高的要求，您認為適用于超高層建筑（詞條“高層建筑”由行業大百科提供）的五金件（詞條“五金件”由行業大百科提供）應該達到什么標準?
林總：個人認為適用于超高層建筑的五金件應該達到國家標準或行業標準，甚至向歐州標準發展。
五金件的品質，在我們國家有相關的國家標準或行業標準，供我們生產企業執行，但就目前的國內標準而言，我們的產品品質達到并超越了現行標準，正在逐步向歐洲標準要求靠攏。國內眾多的超高層建筑中，用上春光五金的不在少數，我有理由相信，在不久的將來，“好五金、選春光”，會成為老百姓的普通住宅和超高層建筑共同的選擇。
編輯：“互聯網+”這一概念的提出，讓越來越多的生產企業將銷售模式轉為線上銷售線下提供服務，您如何看待這一現象?春光五金有沒有這方面的考慮?
林總：“互聯網+”是當前工業4.0發展的一種必然趨勢。通過整合，對當前生產企業的技術、管理、人員、配置等一系列生產資料和管理水平利用“互聯網+”的模式得到提升。春光公司一直是業內在技術開拓和管理創新的排頭兵，公司內部早就對開展“互聯網+”模式下的生產、服務體系進行了深入探索，我們將其精練為“互聯網+ (春光)”�！盎ヂ摼W+ (春光)”不僅僅是將銷售模式線上、線下的一體化，而是更多的融入到生產、管理、服務、營銷等多個環節，具體內容容我在此先保留一二。
編輯：系統門窗這一概念引進中國以來，越來越被消費者親睞，而原來從事五金件加工生產的企業從中看到商機，紛紛加入到系統門窗的生產銷售行列中，春光五金為何只專注于生產門窗五金配件呢?沒有想過轉型生產銷售系統門窗?
林總：系統門窗是如今市場內越來越被眾多生產企業所重視的新概念產品，要成為生產銷售系統門窗的廠家甚至是行業領軍企業，對目前的春光五金公司而言是一個巨大的挑戰。因為春光五金20多年來一直從事門窗五金行業，為了完成出的每一件產品都是優質的，我們從產品研發、生產工藝、制作環節層層把關，并通過多年的經驗積累，保證了產品的品質，多年的管理沉淀則是我們春光公司能夠在門窗五金生產的方方面面都游刃有余;但系統門窗畢竟是涵蓋五金、型材、玻璃、密封膠條、其他配件等一體的產品，我們目前的生產、工作、管理團隊都還不具備成熟的經驗和完善的實力;當前春光團隊的重點依然是專注做好門窗五金。我的信條是：“要做好一件事一定要專注”。因此，春光公司目前為止暫時沒有想過轉型生產銷售系統門窗。
編輯：面對當前房地產行業的現狀，如果把企業的未來比著是領路人的左右手，左手是堅持新產品研發，積極投入人力物力，搶占競爭對手市場;右手是看好現金流，管好自己的錢袋子，穩中求進。如果必須要二選一時，您認為我們企業應該抓住哪只手?
林總：左手是動力，右手是生命。企業沒有動力，就沒有希望，沒有生命就無法生存。面對當前房地產行業的現狀，我們兩只手一起抓還不夠。
林普光總經理向中國幕墻網采訪編輯解釋道： “左手、右手”是一個很有意思企業發展命題，值得我們深思，如果要單一的選擇其中一項，在我看來還是不夠的，我認為左手是動力，右手是生命。企業的發展不能缺乏左手，否則將失去希望;而右手又是我們企業賴以生存的基礎。就命題而言，我個人的建議是在當前房地產現狀的情況下，我們還是要雙手一起抓，我是不會放棄其中之一的，當然側重點可能在左手，畢竟企業發展壯大是必須的。
春光五金
編輯：2015年已經來到年末，公司在2016年有什么樣的規劃和目標?
林總：2016年，在經濟新常態的思路指導下，我認為明年依然會是非常困難的一年。如何更好的度過困難時期，并取得企業發展、品牌建設的成績，我整理了幾條思路。首先，左手抓動力=產品研發，右手抓生命=注意企業資金現狀、合理規劃。其次“腦袋是方向=思想決定企業發展的高度”，穩中求進。最后，中國夢=春光品牌不僅成為中國五金品牌領軍，也將是世界五金品牌領軍，一定要走在實現“全球有高端門窗的地方就有春光五金”這條正確而偉大的路上。
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