3月13日，集團(tuán)全體管理人員暨4月份“質(zhì)量管理月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在綜合樓三樓培訓(xùn)室召開(kāi)。大會(huì)主要議題是分析當(dāng)前企業(yè)管理中面臨的問(wèn)題，要求大家與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，立足本職，創(chuàng)新工作，共同推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。并對(duì)今年的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)董事長(zhǎng)吳維光就2015年總體思路中“六大突破、八項(xiàng)重點(diǎn)”的具體落實(shí)和實(shí)施提出了要求。大會(huì)由集團(tuán)常務(wù)副總裁郭峰主持，集團(tuán)副總裁申汝禮宣讀了《2015年質(zhì)量管理月活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，并就活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了具體部署。會(huì)議動(dòng)員大家切實(shí)將抓好企業(yè)管理提升到公司品牌建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、后勤各個(gè)環(huán)節(jié)，形成齊抓共管的濃厚氛圍，推動(dòng)企業(yè)管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)議指出，近年來(lái)，我們通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“質(zhì)量管理月”等活動(dòng)，積極完善質(zhì)量管理舉措，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理工作取得良好成效，質(zhì)量管理水平有了較大提升。今年的質(zhì)量管理月，要以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展形勢(shì)、提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益為指導(dǎo)，以全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化基礎(chǔ)管理為主線，聚合集團(tuán)正能量，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀，提升員工素養(yǎng)和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要緊緊圍繞既定的重點(diǎn)工作，以全面提升工作質(zhì)量和穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，讓“抓好質(zhì)量”成為每一名員工的自覺(jué)意識(shí)和主動(dòng)行為，通過(guò)質(zhì)量征文、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、技術(shù)比武、合理化建議、小改小革、立項(xiàng)整改等多種有效的形式，確保質(zhì)量管理月活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。
會(huì)議要求，各部門、各公司要以開(kāi)展“質(zhì)量管理月”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)籌搞好企業(yè)全面管理，豐富管理內(nèi)涵，創(chuàng)新管理方式，履行管理職能，提升工作質(zhì)量，在管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面邁上新的臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的新局面！
集團(tuán)總裁辦公會(huì)成員，集團(tuán)各職能部門和華建鋁業(yè)公司、華鋁股份公司及其他成員公司的相關(guān)管理人員共400余人出席會(huì)議。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
各成員公司快速行動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量管理月活動(dòng)
