3．根據資本結構來分開類
（1）國有企業。以國有資本為主注冊成立的幕墻公司，我國幕墻發展的早期階段，國有企業占據主導地位。
（2）私有企業。20世紀90年代開始，一批私營和民營企業紛紛步入幕墻行業，它以其特有企業管理機制成為幕墻行業的主力軍。
（3）中外合資企業。通過引進國外資金或國外技術成立的幕墻公司，此類企業在我國幕墻公司中的比例很小。
4．根據企業價值取向來分類
（1）集約式企業，即做精做強企業。這一類型企業一般不追求很大規模，但從精細化方面下功夫，無論是質量安全管理，還是成本管理，都有一套適合本企業發展的管理體系，從而以此來保障企業在業主心里和行業中的強硬優勢。
（2）粗放式企業，即做大做強企業。其主要特點以追求規模來達到追求利潤最大化的目的，通過擴大規模，來提高市場份額，以市場占有率來保持其在業主心里和行業中的強硬優勢。
二、建筑幕墻企業當前管理模式狀況分析
（一）當前的管理模式
1．高度集權制
以幕墻企業總部所在地為中心，圍繞幕墻產品而產生的營銷、
投標、設計、施工、采購、加工制作、商務成本、外協、財務等業務及管理全部由企業總部來開展和管理，企業各職能部門既是業務部門又是管理部門。高度集權制管理模式企業的員工技能水平往往要求較高，既要有業務知識，又要有管理知識，同時與管理運行配套的管理體系、管理程序和制度要求比較完善和健全。
其優點是：一是有利于技術、人力、資金、材料
設備等資源的統一調配；二是可以集中優勢力量解決問題；三是有利于降低成本投入。但缺點也是比較明顯的：一是如果員工業務技能和管理水平不高，或者是沒有完善健全的管理體系、管理程序和制度、則管理運行必然會出現阻塞或漏洞，其結果是達不到管理效果；二是由于高度集權，程序繁多，靈活性差，難以適應工期要求較高的工程管理；三是由于高度集權，其程序細化程度較高，員工的主觀能動性不易發揮，難以適應紛繁復雜的問題處理；四是不利于管理創新和技術創新。
2．事業部管理制
以總部為投資中心實施管理職能，根據業務區域在各區域分公司即利潤中心，設計立職能部門獨立開展各項業務，有條件的建立與之配套的加工制作基地解決一般生產加工制作問題。區域管理制模式企業在業務上具有一定自主靈活性，對市場和業主的需求能夠及時地響應，有利于提高工作效率和企業誠信度；區域主管領導的素質要求相對較高：在區域內設立加工基地，有利于降低成本，提高功效。其缺點是：一是不利于資源的完全共享；二是總部對分支機構的管理程度難以掌控。
3．項目體全盤承包制
其核心就是項目經理完全承包制，其特點是項目經理向企業上交點數作為企業利潤，工程實施過程中的進度、質量安全管理、材料采購、成本管理和資金運作完全由項目經理自主管理和控制，項目經理的權利得到了最大化的發揮：一是企業風險在一定程度上得到了分擔；二是現場的自主權對業主的需求能夠快速及時地得到響應；三是企業利潤得到了有力的保障，成本投入相對較少。但是項目經理的個人素質上升不到一個層面，則會造成諸多弊端：一是質量安全難以保證；二是企業形象和信譽難以保證。
（二）當前管理模式的優勢與弊端分析
（1）優勢分析：以上三個國內幕墻企業的管理模式，基本都脫離不了設計、加工、施工、勞務四位一體的管理模式。我們企業可以通過采用三種管理模式中適合本企業特點和實際情況的一種管理模式，在管理中不斷地發展和完善。一個公司同時管理設計、加工、施工中的每一環節的統一協調。這種設計加工施工一體化的管理模式，幾乎是我國建筑幕墻企業目前的通用模式，比較適應我國現今的建筑幕墻市場的要求。在整體實力上的表現較強勁，快速反應能力較強，這是我國幕墻工程生產施工周期比國外同類產品快捷的最充分的原因。
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