門窗幕墻設計行業新常態的思考
要被動的成本控制為主動的成本控制：
門窗幕墻成本控制措施：
● 外幕面積
● 技術配置
● 材料替代
◎優秀的方案設計：創意、理念
◎完善的施工圖設計：詳盡
殘酷、激烈的市場競爭下，業主最不愿看到的是大量的聯系單
優秀施工圖設計師的基本條件：
1、年限和閱歷
2、風險管控(最小)
3、成本管控(性價比)
4、聯系單減少(成本管理)
立面設計與成本控制同步性
新常態下：
完成產品研發
新產品更新換代
為社會創造更多精品工程(設計、施工)
為業主增值，為客戶增值
建筑門窗會成為企業新的經濟增長點
案例賞析：
1、藝術、技術、功能完善統一
2、門窗透水問題探討
大數據大平臺
新常態下門窗幕墻行業的銷售思考
新常態下，渠道、人員規模的時代逐漸傳來。人員規模在產生價值的情況下是資源。在不產生價值的是包袱。當前企業經營還是要考綜合實力，運用平臺建設為手段。
1、新常態下，技術經營為主。商業經營為輔，商業經營為主的時代必將過去。
案例：優步
不見面的銷售
結束語
大設計 新生態（轉型）的最終意義：快速高效是服務之本，總結創新才是我們的未來！
“由中國制造到中國創造的轉型”——2015年轉型發展高峰論壇現場
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