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2017年7月11日-14日，白云化工2017年公司年中會議及營銷年中會議在多媒體室隆重召開。張遠(yuǎn)江董事長、繆明松總經(jīng)理、黃恒超副總經(jīng)理、劉振海總經(jīng)理助理攜全體中層領(lǐng)導(dǎo)與會。
2017年上半年，白云化工在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，繼續(xù)逆勢上揚，取得了喜人的經(jīng)營業(yè)績：建筑膠穩(wěn)步增長，工業(yè)膠快速增長，國際貿(mào)易高速增長，品牌建設(shè)充分體現(xiàn)了白云化工企業(yè)文化和白云人的信仰。
管理層年中會議
會議期間，各部門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）經(jīng)理、銷售部、市場部及工業(yè)膠事業(yè)部全體營銷人員對各自上半年工作總結(jié)及下半年計劃均做出了詳細(xì)的述職報告。
營銷年中會議
針對下半年公司發(fā)展，繆明松總經(jīng)理提出四點要求：
1、分析行業(yè)局勢，堅定公司戰(zhàn)略。中國制造2025、品牌強(qiáng)國等戰(zhàn)略正在引導(dǎo)中國企業(yè)進(jìn)入2.0時代。在這個偉大的時代里，各企業(yè)將更加注重研發(fā)的投入，夯實專利基礎(chǔ)，做專、做深、做精將成為打造偉大企業(yè)的一種必然趨勢。白云化工需緊隨國家綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展趨勢，深耕密封膠主業(yè)，引導(dǎo)市場理性發(fā)展，走國際化發(fā)展道路。
2、樹立格局，謀劃公司未來。初級格局是做事，靠人和工具;中級格局是做勢，靠管理和規(guī)則;高級格局是做局，靠系統(tǒng)和制度。公司需要建立完善的管理系統(tǒng)和制度，以“正”文化引導(dǎo)員工做正直厚道之人，追求完美的品質(zhì)、匠心的服務(wù)和卓越的創(chuàng)新，努力推動行業(yè)及公司未來發(fā)展。
3、樹立全局思維，落實公司布局。要求每位中層管理者必須樹立全局思維，學(xué)習(xí)并具備對思想、政策、矛盾、組織、文化等方面的駕馭能力，深入貫徹公司的各項制度，切實落實公司戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)布局以及管理布局，順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、樹立管理思維，聚焦經(jīng)營業(yè)績。管理就是合理分配責(zé)、權(quán)、利，每個員工在明確權(quán)、利的同時，必須勇于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;明確管理始終為經(jīng)營服務(wù)，努力選擇做正確的事和把事做正確;明確管理只對績效負(fù)責(zé)，努力提高效率、降低成本，保持公司可持續(xù)發(fā)展。
具體至營銷工作，繆總提出“抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、贏未來”：
1、不忘初心，搶抓機(jī)遇。在新的機(jī)遇面前，主動作為，牢記時不我待，攻克市場的同時成就自我。
2、責(zé)任于心，迎對挑戰(zhàn)。在新的挑戰(zhàn)面前，堅守品質(zhì)底線，堅持匠心、經(jīng)營民心;明確定位，大膽創(chuàng)新，快速應(yīng)對市場變化。
3、擁抱市場，共贏未來。要熱愛市場、聚焦客戶;要清晰目標(biāo)，確保完成今年任務(wù)目標(biāo);要提前籌劃，布局明年;守正開拓，引領(lǐng)市場。
培訓(xùn)現(xiàn)場
7月16日，在緊張的會議和培訓(xùn)之后，營銷團(tuán)隊共赴從化展開了別開生面的拓展文化之旅。
張遠(yuǎn)江董事長在總結(jié)發(fā)言中充分肯定了上半年取得的良好成績，同時希望大家：按照計劃、穩(wěn)扎穩(wěn)打，在變化面前保持定力、保持初心，調(diào)節(jié)好心態(tài)，切實做好下半年工作。
7月15日，公司還特別為營銷人員帶來了內(nèi)容詳實的技術(shù)、市場、新產(chǎn)品及品牌維護(hù)等相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，深入內(nèi)外溝通與交流。
2017年年中會議緊密聯(lián)系政策、行業(yè)等宏觀環(huán)境，主題鮮明，目標(biāo)明確。詳實的工作總結(jié)與未來規(guī)劃、系統(tǒng)的知識培訓(xùn)和生動的戶外拓展，都充分展現(xiàn)白云化工 “自強(qiáng)、自信、陽光、激情”的員工形象，也奠定了2017年下半年激流勇進(jìn)、勇往向上的工作基調(diào)。
