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前段時間，有網友爆料稱：某中字頭工程局項目部開會期間，會上項目經理發話讓員工們各謀生路，25號以后考勤截止，隨時開離職證明。
經查，這份聊天記錄應該是2024年年底左右發出的，正好趕上元旦假、春節假，員工順勢進入“假期+待崗” 的過渡狀態。
中字頭央企：優化的優化，裁員的裁員
近兩年，類似消息層出不窮：
建立人才沉淀池
中某某局江蘇分公司605人在5月30日之前要精簡到520人，精簡人員數量是85人，這些人直接進入人才沉淀池，會被統一安排休假和培訓。分公司機關80人需在5月16日前全部進入人才沉淀池，在5月20日之前精簡到50人，分公司所有人重新競聘上崗。
建立淘汰指標
壓縮員工數量
中字頭工程局領導喊話，要求全局干部員工深刻認識當下建筑行業極其嚴峻的形勢，為了“活下去”，要牢牢把握減員增效的改革方向。嚴格控制員工總量。近兩年要把員工總量(含正式員工、勞務派遣員工)壓縮到20000人左右，遠期要控制在15000-20000人之間。2024年底要壓減至3500人以內，2025年底要壓減至3000人以內。
待崗的待崗，裁員的裁員，中字頭央企尚且如此，中小企業更不用說了。
央企裁員背后
央企裁員和人員優化的核心原因主要有三點：
1、大基建紅利消退
現在全球經濟不景氣，國內大基建已進入存量競爭階段。
此前，財政部、住房城鄉建設部等六部門聯合印發《市政基礎設施資產管理辦法(試行)》，提出天津、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、廣西、重慶、貴州、云南、甘肅、青海、寧夏12個高風險債務省份，全面暫緩包括交通設施、供排水（詞條“排水”由行業大百科提供）設施、能源設施、環衛設施、園林綠化設施、綜合類設施、信息通信設施、其他市政設施在內的基建項目。
當大基建紅利消退，央企面臨訂單減少、利潤率下滑的壓力。企業存在的本質是通過資源配置創造價值，當成本超過收益時，企業的首選必然是通過縮減人員規模來降低成本分母，這是市場規律下的必然選擇。
2、國企改革加速
國企改革直指國企長期存在的效率低下、人浮于事問題，核心目標是破除 "鐵飯碗" 積弊。例如，中石油、中國鐵建等企業已通過降薪、調崗等方式落實績效考核，部分企業甚至因經營壓力暫停績效工資發放。
國企改革加速，工資總額和利潤掛鉤。以前不管賺不賺錢，人頭費照發，現在利潤少了，工資總額就得砍。通過“增人不增總額，減人不減總額”政策，倒逼企業優化人員結構。
如某央企設定每年優化5%-8%干部指標，通過競聘上崗、人才池等機制實現動態調整，將市場競爭機制引入央企內部，通過人力資源重構提升生產力。
3、技術迭代
建筑業等傳統行業正經歷數字化轉型，BIM、裝配式、建筑機器人等新生產方式對人員技能提出新要求。很多工地都用無人機測繪、AI算工程量，以前10個人的活現在3個人加臺電腦就能干了。某建筑央企上了BIM系統后，直接砍掉30%的基層崗位。
此外，新質生產力成為新趨勢，央企戰略性新興產業投資占比超40%，其薪酬分配向高精尖人才傾斜。
建筑央企進行的本輪人才優化，首先淘汰的就是與新技術不匹配的冗余崗位。技術進步必然導致舊崗位消亡，就像超市自助結賬機普及了，收銀員自然就少了，技術進步必然淘汰跟不上的人。
這輪裁員本質上是行業寒冬、政策倒逼和技術革命三重因素疊加的結果。
工程人的方向
在這樣的大環境下，建筑從業人員，包括門窗幕墻人應該如何應對?
大家都知道，無非是堅守和轉型兩個方向，但如何守得住?轉得了?
堅守：
1、修煉內功
在任何一個行業，守得住的關鍵是你需要有核心競爭力，擁有不可替代性。
一個是深耕垂直領域，專攻傳統建筑中的高難度細分領域，如掌握超限高層、大跨度空間結構、深基坑支護等復雜施工技術的人肯定更有競爭力，此外還有古建筑修復與保護工程師、巖土工程勘察與治理專家、工程監理與項目管理復合型人才、特種施工設備操作與維護專家等，難以替代性的，才是更易堅守的。
其次選擇技術復雜的細分賽道，如BIM、裝配式、智能、綠色、數字化等領域。同時拿下高含金量證書，提升職業“硬通貨”價值，雖然有證不代表絕對實力，但沒證的話連邁進門檻的機會都沒有。
2、擁抱變化
擁抱行業變化：從2025年的《政府工作報告》可以看出建筑業的趨勢與房地產蓬勃發展期相比發生了巨大的改變，未來的工程項目將傾向于“存量提質、新型多元、戰略協同”。哪里有變化，哪里就有項目，哪里才有活兒干。
擁抱新技術：正如每一次技術爆發，危機伴隨著機遇。2025年，DeepSeek爆火，建筑企業爭相部署，同時刮起了全民學AI的狂潮，如果此時你嗤之以鼻，那幾個月后說不定就會對升職加薪的同事急紅了眼。當然了，這里并非要讓你死磕DeepSeek，而是任何出來的新技術，你應該在學習中質疑，而不是上來就質疑。
擁抱變化、擁抱新技術，在瞬息萬變的時代，應對變化的能力才是核心競爭力。
轉型：
轉型如何轉?如果完全脫離之前積累的幾十年經驗，直接沖到其他行業，大概率是失敗的，這里不提供解決方案，因為每個人是千差萬別的，我只能通過成功案例提供給你一些思路，我認為轉型成功的關鍵是半跨界：建筑+其他賽道。
比如建筑+新媒體，這里的新媒體可以是內容創作平臺、短視頻平臺、直播平臺，也可以是其他平臺，結合建筑業的身份來做，不然你如何與其他人競爭?在抖音上，很多打著建筑女高工、工地兄弟等身份的人坐擁幾十萬粉絲。
還有一個成功案例建筑+餐廳，最近，上海外灘27號的“成因繞梁Oriental Architecture”餐廳火了，這家店是2024年開業的，由建筑設計團隊與米其林廚師聯合打造，以 “可食用的建筑史” 為核心理念，人均上千，并且評分極高。
這家店的火爆，也為建筑人員轉行打開了新的格局。
結語：保持清醒，積極面對
全球經濟下行，國內房地產、建筑業低迷，每一個門窗（詞條“窗”由行業大百科提供）幕墻人在拐點面前都舉步維艱……時代的塵埃落在普通人身上，可能就是一座大山。
站在行業變革的十字路口，無論堅守深水區，還是開拓新大陸，都值得敬佩，畢竟靠自己雙手賺錢，永遠都不寒磣。
